全面预算管理与成本控制 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
全面预算管理与成本控制
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

课程收益:

课程源于讲师独立的思考,专注于广大职业经理人长期的培养和训练;

课程包含先进的财务理念,有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进;

课程包含丰富的案例,源于讲师多年跨国公司财务管理经验的总结和创新;

课程包含趣味浓厚的游戏,易于学员快速掌握相关知识技能。

课程大纲OUTLINE

第一模块   全面预算管理篇

一、基于企业战略的全面预算管理理念

     引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信

1、全面预算管理——提升企业战略执行力

2、企业预算管理组织体系

3、全面预算管理的7大流程

4、企业各部门在预算管理中的职责与作用

案例分享——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备——打造预算管理系统能力

1、以企业战略目标引导资源配置

2、预算地图——经营预算、资本预算、财务预算

3、工作规范的建立:预算手册、预算制度模板、预算语言

案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

三、预算编制的要点与工具

1、两上两下的预算编制程序

2、预算沟通与质询

3、预算编制方法及适用范围分析

4、夯实基础——销售预算的编制要点

5、成本费用预算的编制要点及案例分享

四、预算的有效执行及评价

1、预算控制的反馈机制及控制规则

2、预算执行报告

3、预算调整程序及规则

4、预算评价——约束激励机制

5、预算管理重点难点问题解析

五、课程小结,学员提问,讲师答疑

第二模块   成本控制与管理篇

一、企业全面成本管理体系

1、从经营角度审视成本——树立全员成本意识

2、常见成本分类及对成本控制的意义

2.1按成本项目分:产品生产的料、工、费分析

2.2按成本性态分:变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

2.3按相关性分:直接、间接成本分析的价值和案例实践

2.4 按可控性分:可控成本与不可控成本分析

3、成本金字塔——系统的成本分解

4、各部门在成本管理中的职责

案例分享:丰田公司的全面成本管理体系

二、制造企业成本控制程序与方法

1、全流程成本控制

2、研发成本的控制——价值功能分析法及案例分享

3、采购成本的控制——杠杆比较法及案例分享

4、制造成本的控制——标准成本法及案例分享

5、费用控制——预算控制

三、成本分析——成本控制的基础

1、保本点的计算与分析

2、边际贡献分析

3、安全边际分析及预警

4、保本点分析在公司定价、销售决策中的应用

案例分享:某制造企业对保本点分析的深度应用

四、成本管理趋势:战略成本管理与作业成本法

1、成本管理制高点——战略成本管理

2、作业成本法的原理

3、作业成本法关键因素分析

4、案例分享:某制造企业作业成本法的应用

五、课程小结,学员提问,讲师答疑

服务客户OUTLINE

      北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、上海申龙客车、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、首都开发控股集团公司、华北电力、北京移动、北京同仁堂、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

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