《传统企业“互联网+”实战转型与落地实施》 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

课程背景:

      今年两会上,李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么?离我们有多远?传统工业企业和服务企业如何实现“互联网+”?这些都是中国的政府官员和企业家所关心的问题。本课程为大家系统低讲授企业和政府如何应对“互联网+”以及“互联网+”给国家和企业带来的发展机会。

      鲜活案例分享

课程收益:

     1. “互联网+”? 真相只有一个!

     2. “互联网+”能带给我的价值

     3.  各行业如何成功拥抱“互联网+”

课程大纲OUTLINE

课程大纲:

第一章:互联网+”背景与本质

1. 李克强总理在政府报告中的“互联网+”蕴含着的神秘?

2.“互联网+”的内涵

3.  政府提出“互联网+”战略的背景和机会?

第二章:“互联网+” 带来的新机遇和新挑战

1. 时代在改变

2. 人在改变

3. 企业在改变

4. 互联网+时代企业系统性的改变

5. 互联网+”时代的企业是什么样?

6. 细数这些年创造了神话的互联网企业(案例分享)

7.巨头在跨界跨境中重塑竞争力

8.“互联网+”催生信息消费新业态

9. 企业在探索经营的新模式

10.“互联网+”:是对传统产业不是颠覆,而是换代升级

第三章:“互联网+”的发展路径

1. 传统企业互联网化面临的两大问题

2. 传统企业互联网基因与挑战

3. 互联网思维“独孤九式”和20条黄金法则助企业触电成功

        互联网思维第一式:用户思维    【小米案例分析】

        互联网思维第二式:简约思维    【特斯拉案例分析】

        互联网思维第三式:极致思维    【海底捞案例分析】

        互联网思维第四式:迭代思维    【微信案例分析】

        互联网思维第五式:流量思维    【360案例分析】

        互联网思维第六式:社会化思维  【新媒体案例分析】

        互联网思维第七式:大数据思维  【银泰案例分析】

        互联网思维第八式:平台思维    【BAT案例分析】

        互联网思维第九式:跨界思维 【阿里巴巴PK腾讯案例分析】

第四章:“互联网+”的IT基础简介

1.云计算

3.大数据

3.1大数据带来的思维变革

3.2何谓大数据?

3.3随机样本与全体数据

3.4大数据成为资产

4. 新分工体系:大规模社会化协同

第五章:详解“互联网+”影响的主要行业

1.“互联网+”涉及到的12个风口行业

2. “互联网+医疗”:移动医疗垂直化发展

案例:春雨掌上医生

案例:大数据医疗

3. “互联网+工业”:让生产制造更智能

案例:zara通过物联网和大数据改造传统制造业

4. “互联网+农业”:催化中国农业品牌化道路

案例:三只松鼠的神奇崛起

5. “互联网+教育”:在线教育大爆发

5.1新东方为什么要转型?

5.2在线教育的现状

5.3在线教育目前的问题

6. “互联网+金融”:全民理财与微小企业发展

6.1互联网金融简介

6.2互联网金融三大核心要素

6.3互联网金融的优势

6.4互联网金融的市场价值

6.5互联网金融的格局

6.6互联网金融对银行的威胁来自哪里

6.7互联网金融的创新模式

6.8P2P的四种模式

6.9众筹模式

6.10互联网对金融行业经营思路的颠覆性改变

7. “互联网+交通和旅游业”:一切资源共享起来

案例:途牛是如何通过互联网整合旅游资源的

案例:公路货运的互联网探索

案例:打车软件与专车服务

8. “互联网+文化”:让创意更具延展性和想象力

案例:大数据与“小时代”是如何结合的

9. “互联网+家电/家居”:让家电会说话,家居更聪明

9.1智能化家电的产品创新

9.2智能路由与家庭互联网入口之争

9.3智能家电产品设计的几个误区

9.4可穿戴设备

9.5智能家居的五大系统

9.6智能家居的应用场景

9.7智能安防

9.8智能社区与房地产应用

9.9智能家居行业五大趋势

10 “互联网+生活服务”:O2O才刚刚开始

10.1 什么是O2O模式

10.2 O2O模式对传统企业的价值

10.3传统企业O2O的风险及误区

10.4 O2O的运营管理和运营模式

10.5几种有代表性的O2O模式

10.6传统企业如何进行O2O

10.7传统企业O2O的思路及法则

11.“互联网+媒体”:新业态的出现

12. “互联网+广告”:互联网语境+创意+技术+实效的协同

13. “互联网+零售”:零售体验、跨境电商和移动电商的未来

案例:沃尔玛是如何通过互联网改造零售业的

案例:中国零售企业的互联网实践

14.“互联网+汽车”

14.1网上卖车

14.2车联网

14.3互联网催生的汽车后服务市场新模式

15. “互联网+房地产”

15.1从房地产开发向物业服务转型

15.2物业公司在互联网时代的优势

案例:中国房地产公司的互联网实践

14.小行业如何拥抱“互联网+”

案例:衣食住行中的互联网创业

第六章:“互联网+”的落地实施

1.  互联网+”企业到底该从哪里入手

2.“互联网+”企业,怎么“+”?

3. “互联网+”时代企业的生存方式

结语:2015年移动互联网的天下,电商的走向将是商务的电子化。

服务客户OUTLINE

世界500强企业:上海大众汽车、上海汽车集团、欧尚,沃尔玛,家乐福。

通信行业:中国联通、中国移动、中国电信、中国邮政

珠宝行业:金大福、金伯利、菜百首饰、和玉缘、明月光学集团

3C数码家电:小米、贝尔莱德、小熊电器、惠普、佳能、英迈

家居家纺:九牧、洁丽雅、博洋家纺、恒源祥、红豆集团、富安娜、莎莎、宝丽姿、黛富妮、家世比、兔宝宝

服装服饰:七匹狼、韩都衣舍、骆驼、茵曼、报喜鸟、外交官、红孩儿、嘟迪、百分百、牧童、大黄蜂、动力宝、嗒嘀嗒、玛米玛卡、婴之侣、皇冠、嘉利、百特、宝洁、宝通、POUCH、笑巴喜、奥光等

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