新经济下的战略绩效管理  
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
010-6266913813401120095(24小时服务)
课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者(可定制为企业内训)
课程介绍INTRODUCTION

一、新经济与企业战略转型

二、有关于战略绩效管理的基本假设

三、战略绩效管理的概念与3B模式

四、3B战略绩效之1B:自我诊断与对标

五、3B战略绩效之2B:战略目标有机分解六步法

六、3B战略绩效之3B:全面预算管理

七、战略绩效管理的运行控制系统

八、课程小结

课程大纲OUTLINE

课程大纲:
一、新经济与企业战略转型
1.    十三五期间的经济新形势
2.    新经济下企业面临的六大问题
3.    战略选择与战略转型
4.    战略落地,我们还需要什么?

二、有关于战略绩效管理的基本假设
1.    企业战略是可以规划的
2.    企业战略是可以被分解的
3.    战略实现的关键在企业高层和各内设机构
4.    企业高层和内设机构有能力完成清晰设定的战略任务

三、战略绩效管理的概念与3B模式
1.    绩效管理的三种内涵
2.    绩效管理循环与迭代改善
3.    战略绩效管理3B模式

四、3B战略绩效之1B:自我诊断与对标
1.    战略绩效管理:重在外视
2.    看外部的谁
3.    向外部市场、行业、对手看什么
4.    如何开展对标
5.    对标结果如何应用于企业的战略绩效管理
6.    案例剖析与展示

五、3B战略绩效之2B:战略目标有机分解六步法
1.    平衡计分卡理论的价值
2.    如何制订简约的战略目标体系
3.    如何进行目标的横向分解
4.    如何进行目标的纵向分解
5.    指标的量化设计
6.    案例剖析与展示

六、3B战略绩效之3B:全面预算管理
1.    预算管理之于企业
2.    简单版预算管理模式
3.    预算管理的组织与基本流程
4.    预算管理的输出成果
5.    预算与战略绩效管理的结合
6.    案例剖析与展示

七、战略绩效管理的运行控制系统
1.    推进和组织战略绩效体系
2.    绩效回顾、述职与目标跟踪
3.    战略绩效结果与中高层激励-年薪模式
4.    战略绩效结果与中高层激励-利润分享模式

八、课程小结
1.    战略绩效管理操作全案与实施效果
2.    战略绩效管理体系的成功关键
3.    与战略绩效效果相关的其他管理问题

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