向华为学习-研发篇 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

课程目标:

  • 了解华为公司
  • 了解、学习华为IPD研发组织平台
  • 了解、掌握华为IPD产品研发流程体系
  • 了解、掌握华为IPD研发项目管理六步一法
  • 了解、掌握华为IPD研发绩效管理思想与方法
课程大纲OUTLINE

第一单元、华为IPD思想-如何打造高效的研发团队(案例分析)
一、华为的流程持续改进图
二、HW在研发管理方面的持续努力
三、产品研发管理体系演进的路标
四、各级别的主要特征
五、研发管理系统
六、IPD的核心思想
1.    产品开发是投资行为
2.     基于市场的创新
3.     基于平台的异步开发模式和重用策略
4.     技术开发与产品开发分离
5.     跨部门协同
6.     结构化的并行开发流程
7.     产品线与能力线并重
8.     职业化人才梯队建设
七、IPD整体框架
八、研发组织常见形式
案例:F公司IPD实施的实践

第二单元、华为研发项目管理六步一法(案例分析)
第一步、明确目标,范围确认
第二步、项目重大,里程碑确认
第三步、项目活动分解,准备工作计划
第四步、质量控制,实施指导书
第五步、项目进度计划,站点计划
第六步、(区域)分项目组运作
一法、项目沟通策略

第三单元、华为研发绩效管理思想与实践
一、绩效目标体系
二、如何设计KPI?
1、标杆基准法(Benchmarking)
2、内部导向设计法 (Key Success Factors)
3、综合平衡记分卡—Balanced Scorecard
三、绩效考核制度
四、中高层述职+KPI考核
五、绩效管理四部曲
1、绩效目标
2、绩效辅导
3、绩效评估
4、绩效反馈

服务客户OUTLINE

美的电器、富士康科技、创维集团、熊猫电子、南瑞集团、海尔电器、海信科龙、威胜集团、亚太机电、浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校、中石化、恒丰包装、、科隆集团、双瑞科技、河南正星科技、双箭橡胶、河南心连心、中国神华集团、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、高德红外、彩熠灯光、中航光电、中国重工等

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