企业集团管控:理论、案例与实战  
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

课程目标:

    令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标,了解集团管控体系的设计流程、常用工具,并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。

课程计划:

    两天时间,其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模式的选择、治理结构与组织设计,第二天重点讲述管控机制的设计与运行。

课程大纲OUTLINE
  • 什么是集团
    1. 什么是集团
    2. 集团化运作的四种模式
    3. 集团化运作的四大效益
    4. 集团化运作中的常见问题与难点
  • 为什么要开展集团管控
    1. 什么是集团管控
    2. 集团管控要达到的目标
    3. 集团管控所面临的十大难题
  • 集团管控的常见形式
    1. 运营管控的定义与操作
    2. 战略管控的定义与操作
    3. 财务管控的定义与操作
    4. 中间型管控模式
    5. 现实中的企业管控之道
  • 汉哲“集团管控四维度模型”
    1. 汉哲集团管控模型及详细解读
    2. 如何建立治理结构
    3. 如何实现组织管控
    4. 如何实现制度化运作
    5. 如何巧妙利用制度外的人治因素
  • 集团管控体系设计的基本流程
    1. 管理条线梳理
    2. 管控模式选择
    3. 治理结构设计
    4. 职能结构与组织机构设计
    5. 权限分配与权限管理
    6. 管理机制与管理框架设计
    7. 流程设计与流程优化
    8. 制度体系(内控体系)设计
    9. 管控运行的审计与督导机制设计
    10. 合理利用制度外的人治因素
  • 1-管理条线梳理
    1. 基于业务价值链的管理条线梳理
    2. 基于职能的管理条线梳理
    3. 基于标杆企业参照的管理条线梳理
    4. 案例练习
  • 2-管控模式选择
    1. 管控定位的差别
    2. 管控模式选择应考虑的因素
    3. 管控模式评价模型
    4. 下属企业管控模式分类
    5. 案例练习
  • 3-治理结构设计
    1. 治理结构的概念
    2. 治理体系的构成:董事会、监事会、高管层的关系
    3. 公司章程条款设计的技巧
    4. 合伙制等新型企业治理结构的设计
    5. 如何实现对下属企业的有效治理
    6. 案例练习
  • 4-职能结构与组织机构设计
    1. 组织功能分析方法与应用
    2. 企业常见组织机构类型
    3. 组织设计的基本原则
    4. 组织层次选择
    5. 部门设置的常见方式
    6. 如何编写部门职责
    7. 如何完成管理型总部的定岗定编与岗位设置
    8. 案例练习
  • 5-权限分配和权限管理
    1. 授权管理:企业成长的必须过程
    2. 授权过程中的常见问题
    3. 企业四类权限的管理
    4. 财务权限分配
    5. 人事权限分配
    6. 重大经营决策权限分配
    7. 其他权限分配
  • 6-管控机制与管理框架设计
    1. 管控八大机制
    2. 管理框架的内容
    3. 管理框架设计方法:流程法
    4. 管理框架设计方法:要素法
    5. 管理框架设计方法:参照法
    6. 集团企业分层分类的管理框架
    7. 案例练习
  • 7-流程设计与流程优化
    1. 流程与流程管理
    2. 企业流程体系设计
    3. 流程描绘
    4. 流程评估
    5. 流程优化
    6. 流程配套文件编写
    7. 作业标准编写
    8. 案例练习
  • 8-制度体系(内控体系)设计
    1. 制度体系与流程体系的区别和联系
    2. 制度的常见范式
    3. 制度内容模块
    4. 制度编写要点
    5. 制度审核要点
    6. 内控体系的基本概念
    7. 内控体系设计
    8. 内控评价
    9. 案例练习
  • 9-管控体系运行的审计与督导机制设计
    1. 计划预算机制
    2. 会议机制
    3. 述职机制
    4. 绩效评价机制
    5. 立标与推模机制
    6. 内部审计机制
  • 10-合理利用制度外的人治因素
    1. 量体裁衣
    2. 资源调控
    3. 机会创造
    4. 变革推动
    5. 案例讨论
  • 课程总结
    1. 回顾:汉哲“集团管控四维度模型”
    2. 回顾:集团管控的基本流程与各阶段成果
    3. 探讨:集团管控体系设计的成功关键
    4. 学员讨论及提问
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