战略型领导力  
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

课程背景:

       为什么企业出现效率下降,进步缓慢?
       为什么中高层难以理解决策层意图?
       为什么中层基层感觉上级领导力弱?
       为什么决策层感觉中层执行力度弱?
       为什么基层员工没有清晰的工作思路?
       为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态?
       为什么领导力与执行力不能同步,企业员工固步自封?
       没有经过系统培养,90%以上管理人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!
       没有经过系统训练,很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效!
       只有中高层承上启下,一起“优秀的领导力与执行力”,才能“卓越”!

课程大纲OUTLINE

课程前言企业运营模型:

第一讲 领导者与领导力

一、领导力基础

1、领导者权力
2、领导力分析
3、如何提升影响力
4、如何提升威信、塑造权威
5、领导技巧的层次

二、领导者人格魅力

1、好领导的标准——领导者的品质
2、领导魅力基础——领导者特质理论
3、领导修炼——如何做一个好领导

第二讲 被领导者与领导风格

一、人性透视——认识被管理者

1、员工的多种类型
2、工的成熟度——能力与愿力
3、人的四种行为风格
4、心境领导与人性驾驭
5、人类行为的后台逻辑
6、用人要点

二、领导模式

1、领导风格
2、权变理论
3、情境领导模式
4、新官上任

第三讲 有效领导

一、拉:愿景管理——调动人心的软技术

1、引子:什么叫愿景管理
2、为什么需要愿景管理
3、如何进行愿景管理
4、让他“来电”的愿景管理技术
5、期望账户

二、推:危机意识管理——激发自动自觉

1、什么是危机意识管理
2、奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛
3、危机意识管理的目的
4、如何进行危机意识管理
5、危机意识管理真的可行吗

三、打:强势管理——营造服从氛围

1、问题的提出
2、什么是霸气
3、为什么管理技能中应该加上霸气
4、“霸气”——管理者“强势”心理建设
5、“霸气”的导入
6、领导力与强制力

第四讲 用权艺术

一、抓权与用权——扩大你的影响

1、抓“权”----扩大影响力
2、用权与权术
3、抓住工作 主线的艺术----“外行”搞定“内行”
4、操纵与被操纵

二、授权艺术

1、管理者需要授权----管理是通过他人做事
2、正确认识授权----授权不可怕
3、授权的焦点----授权与权力分解
4、如何授权----授权的四个步骤
5、授权策略----如何授权而不失控

第五讲 领导技能

一、沟通

1、职业经理人与沟通
2、一般性人际沟通要点
3、管理与组织沟通要点
4、倾听
5、提问
6、反馈与确认
7、沟通原理

二、激励

1、激励的意义
2、激励着力点----从需要开始
3、激励指导思想----有关理论模型
4、激励手段
5、有效激励的原则

第六讲 领导实务

一、教练技术——训练个人

1、职业经理人与教练技术
2、培训----传递经验、知识和思想的捷径
3、劝导----引导人们愿意做
4、训练----指导人们如何做
5、训导----如何处理员工违规
6、辅导----手把手的教导方式
7、慎用批评
8、从批评到反馈
9、从反馈到对话----通过对话的训练
10、特殊的训练----教练训练管理法的实际运用

二、团建技术——打造团队

1、引子:没有完美的个人,只有完美的团队
2、把群体打造成团队
3、使群体成为高效率的工作团队

第七讲 领导力创新

1. 现代社会的领导力创新趋势
2. 领导力的区别对待模型
3. 领导力与战略战术组合模式

服务客户OUTLINE

      联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团等

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