新经济下的3B战略绩效管理 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION
课程大纲OUTLINE

一、新经济与企业战略转型
1、十三五期间的经济新形势
2、新经济下企业面临的六大问题
3、战略选择与战略转型
4、战略落地,我们还需要什么?
二、有关于战略绩效管理的基本假设
1、企业战略是可以规划的
2、企业战略是可以被分解的
3、战略实现的关键在企业高层和各内设机构
4、企业高层和内设机构有能力完成清晰设定的战略任务
三、 战略绩效管理的概念与3B模式
1、绩效管理的三种内涵
2、绩效管理循环与迭代改善
3、战略绩效管理3B模式
四、3B战略绩效之1B:自我诊断与对标
1、战略绩效管理:重在外视
2、看外部的谁
3、向外部市场、行业、对手看什么
4、如何开展对标
5、对标结果如何应用于企业的战略绩效管理
6、案例剖析与展示
五、3B战略绩效之2B:战略目标有机分解六步法
1、平衡计分卡理论的价值
2、如何制订简约的战略目标体系
3、如何进行目标的横向分解
4、如何进行目标的纵向分解
5、指标的量化设计
6、案例剖析与展示
六、3B战略绩效之3B:全面预算管理
1、预算管理之于企业
2、简单版预算管理模式
3、预算管理的组织与基本流程
4、预算管理的输出成果
5、预算与战略绩效管理的结合
6、案例剖析与展示
七、战略绩效管理的运行控制系统
1、推进和组织战略绩效体系
2、绩效回顾、述职与目标跟踪
3、战略绩效结果与中高层激励-年薪模式
4、战略绩效结果与中高层激励-利润分享模式
八、课程小结
1、战略绩效管理操作全案与实施效果
2、战略绩效管理体系的成功关键
3、与战略绩效效果相关的其他管理问题

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