领导力及其提升的人才管理策略方法  
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
010-6266913813401120095(24小时服务)
课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

第一章:领导力及其提升路径有哪些?

第二章:科学人才观是什么?

第三章:人事管理为何转向人才管理?

第四章:如何在企业部门内进行人才开发与管理?

课程大纲OUTLINE

第一章:领导力及其提升路径有哪些?

1、领导力的概念

2、领导力的结构分析

3、领导力提升的基本路径

      3.1、组织制度体系的“法”——外在规范

      3.2、领导者个人的“德”——内在约束

      3.3、共同制约领导权威的建立和领导力的提升

第二章:科学人才观是什么?

1、提升干部领导力在于扩大他的影响力,树立科学人才观与选用好人是关键。

第三章:人事管理为何转向人才管理?

1、什么是人才

2、人才评价观

3、人事管理转向人才管理,凸显领导变革力

      3.1、中国计划经济下人事管理的两大弊端:

      3.2、人员的非流动性;

      3.3、人才的非价值性。

      3.4、人事管理转向人才管理

      3.5、掌握人才管理的方法与艺术,提升干部领导力

第四章:如何在企业部门内进行人才开发与管理?

1、素质有用,各取所需

2、优劣难取用长不计短

3、谨防以短掩长,善于化短为长

4、善于以短见长,开发潜能

5、用人适中,优化配置

6、角色发挥,轮换开发

7、激励强化,建立机制

8、主观能动,开发品性

服务客户OUTLINE

      清华总裁班、北大总裁班、人大总裁班、招商银行、海尔集团、光大银行、交通银行、烟台港集团、五矿集团等

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