总经理财务研修——打造五大财务管控系统 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥3万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

课程总体结构:

一、管理者为什么要懂财务
二、理解企业经营的财务逻辑
三、总经理应掌握的五大财务管控系统
仪表系统:财务报表支撑管理决策
油路系统:资金管理打通任督二脉
动力系统:降本增效提升企业价值
导航系统:全面预算引导资源配置
安全系统:内部控制保障安全经营
四、总结

课程大纲OUTLINE

一、管理者为什么要懂财务

1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
      1.1、现实中企业管理者的“财务障碍”
      1.2、现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”
3.财务的独特性:成也财务,败也财务。
4.现代企业财务管控的五大核心系统
      4.1、仪表系统:财务报表支撑管理决策
      4.2、油路系统:资金管理打通任督二脉
      4.3、动力系统:降本增效提升企业价值
      4.4、导航系统:全面预算引导资源配置
      4.5、安全系统:内部控制保障安全经营

二、理解企业经营的财务逻辑

(一)一般企业的经济循环图
(二)从财务视角看经营的四大步骤
(三)如何评价投入和产出

三、总经理应掌握的五大财务管控系统

1、仪表系统 :财务报表——透视财务报表,管好财务信息
      1.1、从经济活动理解财务报表
      1.2、如何阅读和分析财务报表
      1.3、透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆
      1.4、要求财务部门注重提供管理会计信息,支持领导决策
      1.5、强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
      1.6、统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性
2、油路系统:资金管理——高度重视现金流管理,打造健康血液系统
    2.1、现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡;
    2.2、谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;
    2.3、多元输血——积极融资并平衡股权和负债;
    2.4、防止淤血——重视资产管理(货币资金、存货、应收账款、固定资产等),提高资产使用效率,;
    2.5、存量优化——集团企业加强资金的集中管理;
    2.6、合理献血——分配策略与股权激励。
3、动力系统 :降本增效——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关
      3.1、成本的三大视角
      3.2、成本的十组特性
      3.3、全面成本控制的八大方法
      3.4、全面成本控制的十一大环节
      3.5、企业如何组织和管理成本控制活动
4、导航系统:全面预算 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业
      4.1、为何要做开展全面预算管理
      4.2、全面预算过程控制的总体思路
      4.3、将发展思路变成具体的目标
      4.4、以目标为导向制定计划和预算
      4.5、将目标计划预算对接绩效和薪酬
      4.6、目标计划预算的执行监控
5、安全系统:内部控制——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险
      5.1、从相信人到相信制度
      5.2、内部控制概念与核心要义
      5.3、中国内部控制规范总体架构
      5.4、内部控制的八大基本方式
      5.5、主要业务循环的常见漏洞及内部控制要点
      5.6、企业内部控制体系构建

服务客户OUTLINE

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