企业风险管理与集团财务管控 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
010-6266913813401120095(24小时服务)
课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥3万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION
课程大纲OUTLINE

第一部分企业风险管理

第一章 风险与风险管理

 

第一节 风险与风险管理

      一 风险概述

      二 企业风险的分类

      三 风险管理

第二节企业风险管理的组织架构

      一 构建企业风险管理体系的关键因素

      二 企业风险管理的组织体系

      三 企业风险管理的三道防线

      四 企业风险管理文化


第三节企业风险的识别和分析

      一 概念

      二 风险识别的流程

      三 风险识别方法


第四节企业风险的评估和度量

      一 企业风险的衡量

      二 风险评价

      三 风险评价方法


第五节风险管理策略和方案

      一风险管理策略

      二风险管理解决方案

      三企业内部控制措施的制定


第六节企业风险管理的执行监督与改进

      一企业风险管理的执行监督与改进(1)

      二企业风险管理的执行监督与改进(2)


第二章 企业财务风险及其防范


第一节什么是财务风险

      一 财务风险的概念

      二 财务风险的种类

      三 企业财务风险识别的基本方法


第二节建立防范财务风险的预警体系

      一 财务风险预警体系的构成

      二 财务风险预警体系的指标体系


第三节流动资产风险的防范

      一 企业现金流风险的防范

      二 公司存货风险防范

      三 应收账款风险防范


第四节企业成本控制的财务风险防范

      一 企业成本风险管理的重要性

      二 企业成本风险防范

 


第五节企业投资的财务风险防范

      一 对内投资财务风险的防范

      二 公司并购的财务风险防范


第二部分集团公司财务管控

第一章集团管控是财务管控的基础

第一节企业集团概述:

第二节集团公司管控乏力的根本问题

第三节母子公司管控体系――一个系统工程

第四节企业集团的管理控制模式

第五节集团六种职能

第六节集团三种组织模式


第二章集团财务管控

第一节集团公司财务特征

第二节集团母子公司财务定位

第三节集团财务风险类型

第四节企业不同生命周期的财务战略定位

第五节集团财务管控模式

第六节财务管控的内在原理

第七节财务管控在各层面的工作目标和支撑系统


第三章财务职能定位与财务组织框架设计

第一节集团公司财务部门的职能

第二节财务管控的组织

第三节财务机构及人员管理-制度结构

第四节集团母子公司财务制度管理的内容


第四章财务分析和报告体系设计

第一节财务分析

第二节管理报告体系

第三节财务管控的实现


第五章战略业务计划预算管理体系设计

第一节战略与总预算流程

第二节集团公司战略规划通过预算实现“落地”

第三节集团预算的编制流程

第四节预算管理


第六章母子公司资金管理

第七章内部审计稽核体系设计

第一节组织体系设计

第二节多层次审计稽核的运行

第三节开展预算审计工作-审计的内容

第四节监督核查体系的范围与内容


第八章绩效管理及激励机制体系设计

第一节企业绩效评价方法的历史演变

第二节企业绩效评价指标体系的类型

第三节评估系统流程

第四节集团绩效管理体系

第五节现代企业财务激励方式

第六节集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

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