如何成为优秀的产品经理  
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
010-6266913813401120095(24小时服务)
课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

解决问题:

  1. 多层级产品经理的素质模型;
  2. 产品管理的综合能力培养;
  3. 全生命周期产品管理的流程和要点。

课程收益:

  1. 课堂实战训练:通过实战训练掌握产品管理的方法应用;
  2. 模版交付实用:工具模版在实战培训后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操;
  3. 贴切学员的案例:经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例;
课程大纲OUTLINE

1、全流程产品管理的框架体系
      1.1    产品管理的组织形式概述
      1.2    产品管理的主体流程
              1.2.1    需求管理
              1.2.2    市场管理
              1.2.3    产品开发管理
              1.2.4    产品上市管理
     1.3    产品经理起到的作用

     案例分析:全流程产品管理的主要活动及作用

2    产品经理素质模型

      2.1    产品经理VS部门经理VS项目经理
      2.2    产品经理角色与定位
               2.2.1    从全流程管理的角色定位
               2.2.2    从决策方向的角色定位
      2.3    产品经理发展的阶段能力模型
               2.3.1    一级阶段
               2.3.2    二级阶段
               2.3.3    三级阶段
               2.3.4    四级阶段
               2.3.5    五级阶段
      2.4    产品经理的素质模型
               2.4.1    全局观:追随公司战略
               2.4.2    价值观:突出团队精神
               2.4.3    前瞻性:市场的弄潮儿
               2.4.4    协作性:善用资源协作

3    产品管理工作的核心:从产品需求出发

      3.1    业界在需求管理活动中的常见问题
      3.2    需求管理框架
      3.3    需求管理的难点与解决
              3.3.1    难点一:隐性流程
                         解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)
              3.3.2    难点二:迭代流程

                          解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)
                          如何分析用户需求后面的需要和欲望
                          如何得到产品功能权重
                          如何识别产品的卖点
               3.3.3    难点三:多进程并发流程
                           解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)
               3.3.4    难点四:辅助、监督流程
                           解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)
      3.4    产品经理如何参与该阶段工作
      3.5    需求管理的交付
               市场评估报告
               创意、产品候选概念
               6类需求分析报告
               现场案例讨论:

4    产品的目标方向管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)

      4.1    业界在产品战略管理活动中的常见问题
      4.2    市场管理框架
      4.3    市场管理阶段流程
      4.4    案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付
               4.4.1 市场扫描阶段
               4.4.2 市场细分阶段
               4.4.3 组合分析阶段
               4.4.4 制定业务计划阶段
               4.4.5 融合业务计划阶段
               4.4.6 管理计划阶段

      4.5    产品经理如何参与该阶段工作
      4.6    市场管理的交付
               4.6.1 产品路标规划
               4.6.2 业务计划
               4.6.3 建立无形的门槛
               4.6.4 案例分析:    
               4.6.5 演练:产品的差异化定位

5    产品管理的研发流程管理(正确的做事情)

      5.1    业界在产品研发管理活动中的常见问题
      5.2    案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:
               5.2.1 集成开发
               5.2.2 协同开发
               5.2.3 极限编程
      5.3    产品经理如何参与该阶段工作
               5.3.1 业务决策评审点
               5.3.2 三级计划制定
               5.3.3 产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)
               5.3.4 产品平台管理
               5.3.5 产品的财经与成本管理
      5.4    产品研发管理活动的交付
               5.4.1 技术文档的内容
               5.4.2 市场文档的内容

6    产品经理成功的体现:新产品上市管理

      6.1    业界在新产品上市活动中的常见问题
      6.2    新产品上市的主要流程

      6.3    根据当前的市场需求进行产品战略审视
      6.4    案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合
               6.4.1 产品包
               6.4.2 销售渠道
               6.4.3 订单履行
               6.4.4 定价/条款
               6.4.5 技术支持
               6.4.6 综合营销宣传
      6.5    支持准备工作
               4.5.1 文档和资料
               4.5.2 培训工作的展开
               4.5.3 销售指标的拟定
      6.6    产品上市后的跟踪工作
               6.6.1 绩效评估
               6.6.2 案例讨论:如何拟定市场追踪计划
      6.7    产品经理如何参与该阶段工作
      6.8    产品生命周期管理

服务客户OUTLINE

      方正集团、康佳、联想、海信、美的、用友软件、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信等

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