企业如何规避人力资源风险管理 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

课程背景:

      谁不想把自己的公司办成百年企业?
      谁不希望自己的公司永远屹立不倒?
      然而,商场如战场,在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前,美国道•琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家!40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家!不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石,或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目,巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目惊心!
      市场风险无处不在,无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感,战战兢兢,始终对企业或已经悄悄面临,或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈,来不得半点侥幸!|
      经过研究发现:绝大多数企业开始走下坡路,乃至衰落,消失,都与没有正确应对企业所面临的风险有关,在千变万化的市场环境中,唯一不变的就是永远在变!而这其中最关键的,最终起决定性作用的还是人,人是企业生存和发展的根本,然而人又是企业中一个最大的变数,正所谓“成也萧何、败也萧何”,因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。
      然而企业在进行人力资源管理时,往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。
      如何防范人力资源管理风险的发生,特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。

课程大纲OUTLINE

第一讲 重新认识企业人力资源管理的重要性

1、 理解人力资源三个重要定义的内涵
2、 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
3、 掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点
4、 了解现代人力资源管理的发展动态
5、 什么叫做风险管理
6、 案例:华星公司为什么走向末路

第二讲 如何规避企业员工招聘风险

1、 案例:新尚公司的困惑
2、 员工招聘中存在的风险分析
3、 规避企业员工招聘风险的五种办法
4、 企业成功案例分享

第三讲 如何规避企业员工甄选风险

1、 案例:王小二为什么让周老板失望了
2、 员工甄选中存在的风险分析
3、 规避企业员工甄选风险的七项措施
4、 企业成功案例分享

第四讲 如何规避企业员工任用风险

1、 案例:旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 员工任用中存在的风险分析
3、 规避企业员工任用风险的五个绝招
4、 企业成功案例分享

第五讲 如何规避企业家族式管理中的用人风险

1、 案例:王安电脑是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人风险分析
3、 规避企业家族式管理用人风险的五种办法
4、 企业成功案例分享

第六讲 如何规避企业绩效管理风险

1、 案例:王伟杰的“好消息”
2、 企业绩效管理中存在的风险分析
3、 规避企业绩效管理风险的五项措施
4、 企业成功案例分享

第七讲 如何规避企业薪酬管理风险

1、 案例:阿达斯公司日趋衰落的原因
2、 企业薪酬管理中存在的风险分析
3、 规避企业薪酬管理风险的五个绝招
4、 企业成功案例分享

第八讲 如何规避企业员工离职风险

1、案例:亨利·福特二世的悲剧
2、员工离职中存在的风险分析
3、规避企业员工离职风险的七种办法
4、企业成功案例分享

第九讲 如何规避企业劳资关系风险

1、案例:钱生公司发生的劳资事件
2、企业劳资关系中存在的风险分析
3、规避企业劳资关系风险的三项措施
4、企业成功案例分享

第十讲 如何规避企业员工培训管理风险

1、案例:亚细亚的教训
2、员工培训管理中存在的风险分析
3、规避企业员工培训管理风险的七个绝招
4、企业成功案例分享

第十一讲 如何规避企业接班人培养风险

1、案例:失败的子承父业
2、企业接班人培养中存在的风险分析
3、规避企业接班人培养风险的六种办法
4、企业成功案例分享

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