人力资源管理沙盘 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
010-6266913813401120095(24小时服务)
课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION
课程大纲OUTLINE

CO沙盘:公司成立
一、对人力资源管理的全新认识
企业所有的问题都是人的问题
人的问题是谁的责任?
真正认识什么是人力资源管理
非人力资源经理与人力资源经理的合作
人力资源管理的新角色、新要求

CO沙盘:人员规划
二、人力资源规划
知道我想要的——人力资源需求预测
掌握我能有的——人力资源供给预测
做先知,成大事
★ 项目案例:保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源规划

CO沙盘:岗位设计
三、工作分析
非HR是第一责任人
收集信息实用技法:面谈、问卷、观察、日志
撰写岗位说明书
★ 项目案例:绿扬集团——从上至下重新认识岗位
 CO沙盘:人才市场
四、招聘
招聘金字塔
内部招聘六法
外部招聘六法
★ 项目案例:宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合

CO沙盘:面试现场
五、挑选
18种识别人才的方法
知人知面要知心
五花八门的面试

CO沙盘:选拨内训师
六、培训
发现要改进的工作——培训需求
设计最实用的教程——课程开发
引导下属爱上学习——实施培训
保证每分投入见效——培训评估
CO沙盘:第一年经营考核
七、绩效考核(上)
绩效考核中的角色分工
部门与个人的绩效考核流程
结果导向型绩效考核
行为导向型绩效考核
特质导向型绩效考核
战略导向型绩效考核
★ 项目案例:恒信——有些欺骗是可以制止的

CO沙盘:第二年经营考核
八、绩效考核(下)
平衡记分卡
关键绩效指标
绩效考核最易出现的问题
绩效考核反馈
★ 项目案例:金东纸业——有趣的斗争
CO沙盘:第三年经营回报
九、薪酬福利
报酬法则:内部一致、外部竞争、贡献相符
如何确定收入水平
工资制度:岗位、技能、绩效
社会保险
福利大比拼

CO沙盘:第四年经营奖励
十、“以人为本”——企业文化
共筑冰山
企业文化是企业的灵魂
认清我们的企业文化:OCAI模型
构建理想的企业文化:MI-BI-VI
★ 项目案例:南自通华——人与环境的变化

CO沙盘:第五年经营PK
十一、大总结
我们一起走过的日子
解读国家相关法律法规

CO沙盘:颁奖盛典

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