薪酬与激励体系设计 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
010-6266913813401120095(24小时服务)
课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

课程目标:
       全面介绍薪酬体系设计的基本理论;
       全面介绍绩效考核的基本理论与方法;
       全面介绍费物质激励的方式与案例;
       讲述内部的考核机制设计;
       讲述经营体内部的薪酬与物质激励模式设计;
       讲述经营体内部的非物质激励;
       经营体内部激励设计练习。

课程大纲OUTLINE

第一部分 激励体系的基本构成

  1. 什么是激励
  2. 物质激励与非物质激励
  3. 薪酬的主要形式
  4. 经营体激励的特点和要点

第二部分 经营体内部考核与奖励设计

  1. 如何针对成员设计考核指标
  2. 如何确定考核目标
  3. 奖金的计算方式设计
  4. 练习:经营体某岗位考核与奖金方案设计

第三部分 经营体内部非考核物质激励

  1. 经营体成员的收入给付依据
  2. 如何基于能力调节成员的薪酬
  3. 如何基于流程的效率与效果奖励成员
  4. 如何通过典型事件激励成员
  5. 如何通过负面扣罚建立经营体规则
  6. 练习:经营体能力等级工资设计
  7. 练习:经营体成员关键事件考核

第四部分 经营体内部非物质激励

  1. 什么是激励
  2. 激励的三大基本理论
  3. 视频短片与案例讨论
  4. 经营体成员的情感诉求与激励要点
  5. 激励方法与案例介绍
  6. 练习:A场景下的经营体成员激励
  7. 练习:B场景下的经营体成员激励

第五部分 系统、全面、有效激励

  1. 各种激励方式的组合应用
  2. 激励成本控制与激励效果评估
  3. 课程小结
服务客户OUTLINE

      颖泰嘉和、中国国家电网、方兴地产、佳程集团、建业地产、香港置地、远洋嘉业、湖南卫视快乐购、华菱管线、华胜天成、骏马化工、大田集团、爱施德电讯,兵器工业总公司、中国港湾、中国机械设备进出口总公司、北京燃气、中央电视台、国家旅游局等

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