战略人力资源管理 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

课程背景:

       越来越多的企业已经深刻体认到,企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。 现实的环境是: 人力资源的成本越来越高,而且管理难度越来越大。很多公司的人力资源部门做了许多具体工作,但却效果不彰, 没有给公司带来多大效益。问题的根源究竟在哪里?

       环顾国内外一流的企业, 几乎没有例外地将人力资源管理工作的重点, 放在“能为公司创造价值”这个战略层面上。包括:建立高效能的绩效管理和激励机制、最大限度地发掘和开发人才的潜能、塑造卓越的企业文化、维持企业的创新能力、以及推动组织的变革等。这些高绩效企业, 都深切了解人力资源工作对一个企业长期发展的重要性, 并且知道如何加以有效运用, 以发挥其应有的战略性功能。

课程目标:

       本课程围绕战略性人力资源管理的谋划、变革、关系和结构,融合人力资源的理念、方法与工具,采用模块式的教学方式,提升人力资源中高层管理人员解决人力资源问题的能力,帮助企业构建核心竞争力

课程大纲OUTLINE

第一部分:管理职能与企业状态的对应

1.管理人员的困局

2.品三国,参管理

3.企业不同发展阶段对管理要素的不同要求

第二部分:人力资源管理不同阶段的战略管理特点

1.人事管理的系统架构

2.人事管理阶段的特点

3.人力资源管理的系统架构

4.人力资源管理的阶段特点

5.新劳动法对于人力资源管理的影响

6.人力资源战略制定的程序

7.基于战略的人力资源政策选择

8.有效的人力资源规划

9.人力资源战略的分类

10.人本管理的系统架构

11.人本管理的阶段特点

第三部分:企业进行人力资源管理的战略思路

1.成功的人力资源管理

2.失败的人力资源管理

第四部分:目标与绩效考核体系的建立

1.盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置

2.管理变革的认同错位

3.目标管理的基本思想

4.目标管理的作用

5.目标分类详解

6.目标管理的操作

7.盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置

8.绩效考核的作用

9.绩效考核的分类

10.绩效考核详解

11.  如何进行有效的绩效面谈

 第五部分:薪酬管理与薪酬体系设计

1.薪酬体系发展的趋势

2.完善薪酬体系的基本模型

3.薪酬体系设计技术内容

4.工资管理详解

5.薪酬设计6步骤

服务客户OUTLINE

      首都医药集团、恒康医药、颖泰嘉和、中国国家电网、方兴地产、佳程集团、建业地产、香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙、东风日产、北京奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油、可口可乐、骏马化工、临泉化工、华美乐建材、爱施德电讯、卓展百货、山东烟草、菏泽烟草、石家庄烟草、东易日盛装饰、中国建设银行、光大银行、中信银行、民生银行、中国人寿、平安保险、伊利集团、美的集团、北新建材等

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