战略性人才选用与创新团队建设  
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

一、战略性人才对于企业的意义

二、战略性人才的选拔与使用

三、战略性人才的使用与培养

四、面向战略性人才的考核与激励

五、创新型人才培养与高绩效团队建设

六、课程总结

课程大纲OUTLINE

一、战略性人才对于企业的意义

1. 如何理解战略性人才

2. 战略性人才的类型划分

3. 战略性人才对于企业的五大决定性意义

4. 战略性人才的“选育用留三部曲”

二、战略性人才的选拔与使用

1. 战略性人才选拔的标准-德与才之辩

2. 战略性人才的外部引进(案例练习)

3. 战略性人才的内部选拔(GE韦尔奇案例)

4. 战略性人才选拔中的常见误区

三、战略性人才的使用与培养

1. 战略性人才为什么会离开-人才使用中的五大误区(案例)

2. 企业应当为人才的生存和发展营造何种氛围

3. 领导力模型-战略性人才培养的基础

4. 战略性人才培养的五大关键举措

四、面向战略性人才的考核与激励

1. 战略绩效考核-高端人才管理的核心

2. BSC战略绩效考核的流程与方法

3. 战略绩效考核的企业最佳案例

4. 人力资本与战略性人才激励

五、创新型人才培养与高绩效团队建设

1. 企业所需要的四类创新型人才

2. 企业应用创新的基本方法

3. 创新氛围的营造

4. 团队、团队成员与团队管理

5. 高绩效团队管理“七星模型“(领导力、愿景、规则、授权、督导、沟通、激励)

6. 团队管理案例分析

六、课程总结

1. 战略性人才的管理与开发

2. 创新型团队打造与管理

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