国有企业人力资源体系建设与优化实践  
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
010-6266913813401120095(24小时服务)
课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥3万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

一、宏观形势与国有企业

二、战略人力资源管理与开发体系

三、基于战略的组织重构

四、国企特色的定岗定编

五、导入全面激励体系激活团队

六、绩效管理促发展

七、人才战略规划与队伍建设

八、培训工作上水平

九、人力资源领域的要素管控

课程大纲OUTLINE

一、宏观形势与国有企业

    1、宏观形势下国有企业的发展方向
    2、国有企业在人力资源管理方面所面临的四大问题

二、战略人力资源管理与开发体系

    1、战略性人力资源管理体系
    2、战略性人力资源开发体系
    3、SHRM在国有企业应用中应注意的几个问题

三、基于战略的组织重构

    1、战略性组织重构的前提
    2、战略性组织重构的五种模式:平台建设、运营中心下沉、客户亲密型组织、利润中心制、企业改制
    3、国有企业组织重构中应关注的问题
    案例一:某国有企业组织体系重建

四、国企特色的定岗定编

     1、国企定岗定编所期望达成的目标
     2、整体定编模型
     3、工作分析与作业量测定
     案例二:某国有企业定岗定编

五、导入全面激励体系激活团队

     1、全面激励体系的概念
     2、国企薪酬的两种主流模式
     3、奖励方案的设计与测算
     4、二级单位领导的薪酬核定
     5、中长期激励的有益探索
     案例三、四:某国有企业薪酬改革

六、绩效管理促发展

     1、国企绩效管理的常见模式
     2、战略解码与战略绩效考核
     3、岗位KPI考核
     4、目标管理考核
     案例五、六:某国有战略绩效考核及岗位KPI考核

七、人才战略规划与队伍建设

     1、人力资源规划的意义、内容与方法
     2、国企人才队伍建设的特点
     3、体系化的人才培养方案与程序
     案例七:某国有企业人才队伍培养

八、培训工作上水平

     1、人才培训,国企的必然之选
     2、国企培训工作的几大发展趋势
      案例八:某国有企业培训体系建设与运行

九、人力资源领域的要素管控

     1、为什么要进行人力资源管控
     2、国企人力资源管控管什么
     3、人工成本总额管控方法
     4、人员编制管控方法
     5、核心岗位人员管控方法
     小结:国企人力资源管理,面向时代的主动变革

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