金融大客户战略营销沙盘演练 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:2天
课程价格:¥2万/天
适用对象:企业中高层管理者
课程介绍INTRODUCTION

      本课程旨在使参训学员学习针对银行大客户市场不同类型的客户、不同客户的需求特征制定差异化的大客户营销策略,以求在激烈的、充满变数的市场竞争中,获得良好的销售业绩。
      将学员分成六个商业银行营销团队,团队成员分别扮演不同角色,在环境复杂多变、白热化竞争的银行大客户市场上彼此展开竞争。演练中,各团队将通过分析市场,辨析客户需求,制定大客户开发、竞争、维护和发展规划,学习大客户营销的个性化方案制定,演练大客户市场竞争的攻守战术。达到在演练中学习、在竞争中学习、在沟通中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的,从而实现提升受训学员商业银行大客户营销的实战能力。

课程受益

◆通过培训,使学员真正认识到大客户不同于一般客户的购买行为特征、以及大客户营销的复杂性。
◆通过演练,引导学员识别潜在客户、优质客户、战略客户等,深入分析客户的个性化需求,制定大客户开发计划。
◆通过学习,培养学员大客户关系建立、维护和发展的意识、理念和技能。
◆学习在复杂多变的市场环境下,完成大客户营销中的风险管控,提升对大客户项目的控制能力。
◆通过演练,培训学员分析竞争对手的能力,学习大客户竞争的市场攻守战术,提高对正面进攻、正面防御、迂回进攻、佯攻、以及游击战术的理解与灵活运用能力。
◆培养客户资源分析能力,提升在特定的经济环境和管理背景下,整合企业内部资源(后台资源)和外部资源(前台资源)的综合管理能力。

课程大纲OUTLINE

一、商业银行环境与市场分析

    1、宏观环境解读
    2、商业银行大客户市场环境分析
    3、大客户辨识及客户价值分析

二、大客户开发与营销战略

    1、银行大客户市场细分
    2、目标市场选择
    3、商业银行的市场定位
    4、基于大客户营销的STP战略构建

三、大客户市场(对公)营销策略

    1、大客户市场需求特征分析
    2、影响大客户交易行为的因素分析
    3、大客户个性化服务策略
    4、基于4C原理的大客户营销组合

四、产品生命周期与市场定位

    1、如何实现产品差别化
    2、金融产品的特殊性
    3、不同产品生命周期的营销策略

五、设计定价战略与方案

    1、产品定价方法
    2、金融产品的价格策略
    3、如何应对价格战

六、大客户营销重点风险管理

    1、客户筛选
    2、商业银行资源与大客户需求的匹配分析
    3、客户风险评估

七、基于金融服务营销的大客户关系管理

   1、营销职能的演变
    2、金融服务营销的特点
    3、客户关系维护
    4、客户关系的突破与发展
    5、金融大客户营销案例分析

八、商业银行品牌建设与大客户营销

    1、品牌的内涵
    2、品牌对大大客户营销的影响
    3、差异化的大客户营销战略

服务客户OUTLINE

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、万科地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业地产、北京新华联地产、中铁华升地产、万科物业、武汉蔚蓝、北大方正、神州数码、虎彩集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、长春富奥、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行等。

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