非人力资源经理的人力资源管理 
Group Finance Control in Transformation Time
承接战略,规划未来,引领双赢
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课程信息INFORMATION
课程天数:3天
课程价格:¥9800
适用对象:可定制为企业内训
课程介绍INTRODUCTION

课程收益:

       全面引导管理者切实提升对于人力资源管理重要性的认识,并树立专业、有效、务实的人力资源管理观念;

       积极引导并有效帮助管理者切实承担起管理者的人力资源管理职责;

       有效培养并提升直线部门管理者的人力资源管理实效技能,包括:明确员工岗位职责与任职资格、人员招聘甄选与面试实施技能、有效管理并改进员工工作绩效技能、优化管理员工的日常工作行为等关键技能;

       积极提醒并帮助直线部门管理者有效规避人员管理中的法律风险;

       积极加强直线部门管理者与人力资源管理部门之间的紧密、全面合作,并切

       实提升管理者的人力资源管理能力,有效促进并实现团队的高绩效。

课程大纲OUTLINE

课程模块一:现代企业人力资源管理

1、新时代企业所面临的现实问题

2、新时代人力资源的特点与人力资源管理的发展趋势

3、现代企业人力资源管理中的常见问题

4、现代企业人力资源管理系统

5、非人力资源经理在人力资源管理中的责任和作用

课程模块二:如何选人和用人

1、案例研讨:打通“人才供应链”

2、人才选用流程与关键控制点

3、组织功能分析、工作分析与岗位设计

4、人才选拔常用方法概览

5、结构化面试方法

6、分组练习:招聘面试技巧

7、用好人的五个必要条件

8、课程小结

课程模块三:如何开展绩效管理

1、有关于绩效管理的大讨论

2、什么是绩效管理

3、绩效管理的意义与目标是什么

4、绩效管理在人力资源体系中的地位与作用

5、绩效管理的常用技术与方法

6、绩效考核案例练习

7、绩效反馈及面谈

课程模块四:如何激励员工

1、经理人的员工激励意识

2、现代激励理论

3、激励与团队管理

4、善用外在激励(案例、故事)

5、巧用非物质激励(案例、故事、视频)

6、激励三部曲

7、有关于激励的几个注意点

8、课程小结

服务客户OUTLINE

香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙、东风日产、北京奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油、可口可乐、骏马化工、临泉化工、华美乐建材、爱施德电讯、卓展百货、山东烟草、菏泽烟草、石家庄烟草、东易日盛装饰、中国建设银行、光大银行等

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